球頭代工王 李亮箴 不變是最可怕的事

更新日期:10月 15


作者╱齊瑞甄 攝影:田裕華

頂著一頭白髮的復盛應用董事長李亮箴,接受《蘋果》專訪時,因感冒聲音有些沙啞,坦言剛從德國返台,疲憊還未褪盡。復盛應用是全球最大的高爾夫球桿頭代工廠商,市佔率達4成,8座工廠遍布台灣、中國、美國、越南等地,高球名將老虎伍茲(Tiger Woods)的愛牌Taylor Made、Callaway等都是其客戶。



走進李亮箴的辦公室,除了辦公桌、會議桌及幾套高爾夫球具,全是父親、復盛集團創辦人李後藤生前留下的擺設,有張黑白大合照特別引人注目。他從人海中指著當年30幾歲風華正茂的父親,得意分享:「當年聯合國大使來台,選中4間台灣鑄造企業,其中一間就是復盛應用。」 復盛昨(12/18)以120元於證交所風光上市,李亮箴出席掛牌典禮時直言「非常惶恐又非常高興」。昨開盤170元,盤中一度漲41.25%,終場收163元,單日漲幅達35.83%,首日蜜月行情亮眼。 但實際上,年賺一個股本的復盛,對資本市場一點都不陌生。因為早在1997年,復盛就曾在台掛牌,不過2008年因與私募基金橡樹資本合作,斷然選擇下市。李亮箴回想,父親10多年來心心念念叮囑,要他永遠記得,一個企業不是屬於個人、家庭,即使公司下市,一定要找機會重返資本市場,因為「企業是屬於社會的」。 證交所董事長許璋瑤昨表示,復盛2008年下市,經過組織再造、企業整併,重新掛牌,「復盛,代表回來更興盛。」也肯定復盛的高球桿頭逐漸朝精品化發展,有如工藝品般,受到各大廠青睞。


10年前下市裁員 心情酸苦

回想2008年下市時,李亮箴說,原以為是步入國際化的開始,「沒想到遇上金融海嘯,初期訂定很多擴張計劃,但通通都擱置停擺。」憶起當年,他忍不住感嘆,人生總是計劃改不上變化。 他坦言,那段時間不少經銷商曾撂狠話,「不用降價給我,只要告訴我客戶在哪就好。」遇上大環境不景氣,以「現金為王」的企業面臨窘境,不得不組織調整,實施成立以來首度大裁員,當時約裁員20%人力,「心情酸甜苦辣,應該說酸苦更多,沒有甜。」 擁有65年歷史的復盛集團,巔峰時期的高爾夫球部門員工總數有1萬7千名,現今約1萬人左右,減少逾3成。雖然人數變少,但產能不減反增,關鍵在於復盛不斷重新檢視製程,減少失誤率,提升有效管理,讓生產流程更加「合理化」。 李亮箴解釋,早期1名員工在工廠端生產高爾夫球桿頭時,需要負責不同種類、且數量龐大的工作,但如此分工導致效率低落,「要讓每一個人手上管理的東西愈少愈好。」

近幾年復盛亦致力於自動化生產,因應製程不斷進步,產品也朝精品化開發,若自評高球桿頭與同業的差異,他認為,除了要具備亮麗外型,桿頭設計的精準度、穩定性才是關鍵。 凡事要求精準確實、實事求是,這或許和李亮箴早年在日本求學有很大關係。當年剛退伍時,他原本在台灣主修電機,後來應父親要求前往日本留學,課外時間也沒閒著,跑到復盛客戶公司實習。 有次主管交給他一把刀片,要他檢查高爾夫球衣、球袋等商品,主管示範,只要看到商品有瑕疵直接割破,「我那時候心想:為什麼這麼浪費?但他們還是寧可這麼做」,由此看見日本企業說一不二的職人精神。


赴日留學體悟深 職人精神

還有一次,父親陪他一同赴日,父子倆同坐電車內,父親問李亮箴:「你看看日本跟台灣有哪裡不一樣?我讓你來這裡唸書,不是叫你一直看課本,是希望你要用心去看世界。」這句話他受用至今。 父親對李亮箴的影響很深,談起父親,眼睛就炯炯有神。從小父親教育他,若能秉持信念,就能確保一輩子有飯吃,也說「信用可以累積,但你不能使用」,要他明白:別人對你的信任,是一直不斷在增加,但不能因為你相信我,我就騙你一次,信用不能被用來消費。 李亮箴回國後,進入復盛一路從基層做起,直到2010年從父親手中接下棒子,帶領復盛不斷加速國際化腳步。他認為,「不變是最可怕的一件事,公司必須一直不停在求變。」 接棒2年後,父親李後藤於2012年7月過世,享壽84歲。李後藤本身是業界的傳奇人物,白手起家的他僅有小學學歷,為了創業累積基本功,不吝花錢請家教學英日語,後來外語能力好到國外客戶來訪,還能充當翻譯。


李後藤掌舵復盛60年,毅力與學習動力驚人,70歲才學游泳的他,學會游泳後,維持每天游至少1千公尺的好習慣,喜歡飆車卻不愛停車,也常和職業股東在股東會上對嗆互罵,強悍的老頑童形象,給外界留下深刻印象。 復盛最早從壓縮機起家,後發展至代工高爾夫球頭桿、碳纖維球桿、棒壘球棒、航太、精密工業、汽車渦輪葉片等零件產業,目前旗下3大事業部分別是機械、運動、電子,未來擬分為獨立的3家公司,再個別推動上市掛牌。 今年54歲的李亮箴,自接班後,空中飛人的生活沒停過,接觸高爾夫球數十年,對高球運動瞭如指掌,但特別的是,他自己卻不常打高爾夫球,「會跟客戶打球,但還沒熱衷到快要中毒的地步。」問他平時工作忙碌如何舒壓?他回「快走」。只要不出差,每到傍晚都會陪著太太一同快走,讓他感到愜意又放鬆。




昨重返資本市場 再拼60年

復盛再次重返資本市場,看好高爾夫球產業每年年複合成長率維持2~3%,2019年將達到133億美元(約4110億元台幣),更期望公司的全球市佔率,能從現階段的40%提升至50%。同時,復盛的核心價值明確,本身即是一個品牌,外界常問,為何復盛不做品牌,他卻總是這樣回答:復盛在創立品牌路上,絕對「不跟客戶打對台」。 據了解,復盛目前正嘗試開發自創品牌的露營餐具,想把精密鑄造做到更細緻精密,把做高爾夫球產品的經驗,延伸至自有品牌上,生產鈦金屬露營餐具等產品。李亮箴坦言,一切都是計劃內的事。 野心勃勃的他,要讓一分為三的事業體,成為獨立公司並接連上市,帶領復盛集團邁向下一個一甲子。


李亮箴

現職:復盛應用科技董事長 年齡:54歲 星座:天蠍座 學歷:日本東京國際大學 興趣:閱讀、散步 婚姻:已婚,育有2子 資料來源:《蘋果》採訪整理


復盛應用

創立時間:1953年 股本:11億8430萬元 創辦人:李後藤 董事長:李亮箴 員工數:1萬1000人 主要經營:高爾夫球桿頭、高爾夫球具等



資料來源:

https://tw.appledaily.com/finance/daily/20181219/38209341/%20球頭代工王李亮箴不變是最可怕的事

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