圖片來源：吳宙棋攝
台北市南京東路上，隱身一家高爾夫球頭隱形冠軍復盛應用科技，全世界有四成的高爾夫球頭，都來自復盛。從空壓機起家，成立超過一甲子的復盛集團，陸續跨入了高爾夫球頭與半導體導線架的製造。歷經十年的下市重整，即將重返台灣資本市場的復盛，為何要搶攻的是門檻高的航太產業？
頂著一頭白髮，說起話來不疾不徐的復盛應用科技第二代董事長李亮箴，談起了復盛集團下市十年，即將重返資本市場，再跨入航太市場的艱辛歷程。
總部設在台北市南京東路鬧區的復盛，樸實的外表下，竟是全球高爾球頭界的全球霸主，全球市佔率達四成。高爾夫球領域規模最大的品牌，Callaway、TaylorMade、Titleist、Dunlop、Mizuno等，都是他們的客戶。（延伸閱讀：運動界的台灣之光！從球衣到球鞋，都是MIT）
「復盛在高爾夫球頭界的領先地位，等於台積電在半導體界的成就，」前聯茂電子執行長、工研新創協會會長，復盛應用獨立董事高繼組說。這條路其實很艱辛。
與越戰的淵源，成了台灣最大空壓機製造商
時間回到1953年，當時台灣的工業還在萌芽階段，沒有能力自製工廠必備的空壓機，復盛創辦人李後藤，因為曾在越戰期間到越南修理空壓機，因此開起了小工廠，專門拆解與修理國外進口的空壓機。
從修理空壓機做起，接著跨入製造空壓機，復盛搭上台灣工業的起飛，成為全台最大的空壓機製造商，隨後跨入了高爾夫球頭與半導體導線架的製造。
從空壓機到高爾夫球頭，背後是一套企業突圍成長的經營理念。從父親手上接下棒子的李亮箴說，「從我父親那一輩，奉行的管理理念是，企業成長到一定的階段，池子要擴大會愈來愈難，因此要不斷尋找新機會，挖更多的池子，」於是從空壓機變成了球頭大王。
也因為這樣成長策略讓復盛選擇下市，因為企業愈長愈大，事業體變得愈來愈多，如何管理到位成了一大挑戰。
台灣第一家與私募基金合作下市的本土企業
十年前，為了重整公司體質，讓各事業部的經營績效獨立呈現，復盛成為台灣第一家與私募基金合作下市的本土企業，一時間成為眾所矚目的焦點。
大動作要改善企業體質，但人算不如天算，復盛與私募基金如火如荼地擬定了百日計劃，卻碰上了金融海嘯，訂單隨即腰斬。從沒大幅裁員過的復盛，面臨兩難。
李亮箴的父親曾告誡兒子，企業經營再辛苦，都要保住員工的飯碗，「但我們連客戶在哪裡都不知道，只好硬著頭皮跟父親說，他雖然臉色很難看，但最後也答應了，」李亮箴回想起當初的困境，仍記憶猶新。
圖為復盛應用科技第二代董事長李亮箴。（吳宙棋攝）
與私募基金的合作，也面臨挑戰。成為第一家與私募合作下市的台灣企業，李亮箴說，當時私募基金的成員，正好有一位認識已久的舊識，與他們有很長的互信關係，因此才決定合作，希望透過私募基金擴展全球網絡與管理能力。
這是台灣企業在面向世界時，經常遭遇的挑戰。李亮箴說，台灣產品打著自有品牌，在亞洲市場可以取得不錯的利基，但要走入歐美市場，卻會面臨先天上的限制，「所以我們改買別人的品牌，再透過復盛的全球佈局來生產。」
一顆球頭需要100多道工序
一邊跨向國際收購品牌，另一邊則改善體質加強內部管理。
李亮箴說，高爾夫球頭的製作很繁瑣，一顆球頭要經過100多道工序才能完成，因此最根本的是現場管理。和十年前相比，「我們存貨周轉率減少一半，成本也降了一半。」
高繼組說，製作高爾夫球的過程很辛苦，但復盛固定提撥獲利給員工，「現場員工的流動力低，士氣也不錯。」也就是說，復盛把球頭生產管理技術挖得更深，競爭力更強。（延伸閱讀：30年淬煉 台灣隱形冠軍為何那麼強？）
然而人算不如天算，意外的變數出現了，復盛與私募的合作，有很長的一段蜜月期，但李亮箴坦言，因為後半段因為私募基金換了團隊，陷入僵局。主因是雙方對於復盛集團如何重返資本市場，以及報表的編列，有了歧見。
最後結果是雙方好聚好散，私募基金出場，復盛單飛獨自重返資本市場。問李亮箴是否後悔與私募合作，他想了一會兒說，「如果再一次，我或者我父親都會說：不。」
挖出三個池子，準備上市
經過十年的洗禮，復盛集團挖出了三個池子，並準備將旗下三家公司，個別上市。首先浮出檯面的是生產高爾夫球頭的復盛應用科技。
重返資本市場有兩個目標。第一是維持高爾夫球的過半市佔率，第二是搶攻航太市場，想辦法再挖一個池子。目前，復盛應用有超過八成的營收來自高爾夫球頭。但今年8月，復盛花了兩億多，買下高雄的航太廠嘉華盛科技。同時，復盛的桃園廠，也正與一家國外航太廠進行技術
移轉。
跨入航太產業，復盛應用財務長許廷儀說，高爾夫球頭與航太共同的是鑄造與鍛造等技術，「嘉華盛已有很多航太認證，桃園也在移轉航太級的鑄件技術。同時透過復盛在美國現有的航太廠，一同往航太產業發展。」乍看兩個截然不同的池子，其實核心技術是一致的，把球頭技術延伸到航太。
接棒十多年，又經歷了下市重上市，復盛再度回到資本市場，唯一不變的是李亮箴仍奉行父親的池子挖深不挖大的理論，在復盛挖下高爾夫球頭、空壓機、半導體導線架等三個深池子後，跨入高門檻的航太產業，追求企業持續成長與壯大。（責任編輯：洪家寧）
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