作者╱齊瑞甄
攝影：田裕華
頂著一頭白髮的復盛應用董事長李亮箴，接受《蘋果》專訪時，因感冒聲音有些沙啞，坦言剛從德國返台，疲憊還未褪盡。復盛應用是全球最大的高爾夫球桿頭代工廠商，市佔率達4成，8座工廠遍布台灣、中國、美國、越南等地，高球名將老虎伍茲（Tiger Woods）的愛牌Taylor Made、Callaway等都是其客戶。
走進李亮箴的辦公室，除了辦公桌、會議桌及幾套高爾夫球具，全是父親、復盛集團創辦人李後藤生前留下的擺設，有張黑白大合照特別引人注目。他從人海中指著當年30幾歲風華正茂的父親，得意分享：「當年聯合國大使來台，選中4間台灣鑄造企業，其中一間就是復盛應用。」 復盛昨（12/18）以120元於證交所風光上市，李亮箴出席掛牌典禮時直言「非常惶恐又非常高興」。昨開盤170元，盤中一度漲41.25%，終場收163元，單日漲幅達35.83%，首日蜜月行情亮眼。 但實際上，年賺一個股本的復盛，對資本市場一點都不陌生。因為早在1997年，復盛就曾在台掛牌，不過2008年因與私募基金橡樹資本合作，斷然選擇下市。李亮箴回想，父親10多年來心心念念叮囑，要他永遠記得，一個企業不是屬於個人、家庭，即使公司下市，一定要找機會重返資本市場，因為「企業是屬於社會的」。 證交所董事長許璋瑤昨表示，復盛2008年下市，經過組織再造、企業整併，重新掛牌，「復盛，代表回來更興盛。」也肯定復盛的高球桿頭逐漸朝精品化發展，有如工藝品般，受到各大廠青睞。
10年前下市裁員 心情酸苦
回想2008年下市時，李亮箴說，原以為是步入國際化的開始，「沒想到遇上金融海嘯，初期訂定很多擴張計劃，但通通都擱置停擺。」憶起當年，他忍不住感嘆，人生總是計劃改不上變化。 他坦言，那段時間不少經銷商曾撂狠話，「不用降價給我，只要告訴我客戶在哪就好。」遇上大環境不景氣，以「現金為王」的企業面臨窘境，不得不組織調整，實施成立以來首度大裁員，當時約裁員20%人力，「心情酸甜苦辣，應該說酸苦更多，沒有甜。」 擁有65年歷史的復盛集團，巔峰時期的高爾夫球部門員工總數有1萬7千名，現今約1萬人左右，減少逾3成。雖然人數變少，但產能不減反增，關鍵在於復盛不斷重新檢視製程，減少失誤率，提升有效管理，讓生產流程更加「合理化」。 李亮箴解釋，早期1名員工在工廠端生產高爾夫球桿頭時，需要負責不同種類、且數量龐大的工作，但如此分工導致效率低落，「要讓每一個人手上管理的東西愈少愈好。」
近幾年復盛亦致力於自動化生產，因應製程不斷進步，產品也朝精品化開發，若自評高球桿頭與同業的差異，他認為，除了要具備亮麗外型，桿頭設計的精準度、穩定性才是關鍵。 凡事要求精準確實、實事求是，這或許和李亮箴早年在日本求學有很大關係。當年剛退伍時，他原本在台灣主修電機，後來應父親要求前往日本留學，課外時間也沒閒著，跑到復盛客戶公司實習。 有次主管交給他一把刀片，要他檢查高爾夫球衣、球袋等商品，主管示範，只要看到商品有瑕疵直接割破，「我那時候心想：為什麼這麼浪費？但他們還是寧可這麼做」，由此看見日本企業說一不二的職人精神。
赴日留學體悟深 職人精神
還有一次，父親陪他一同赴日，父子倆同坐電車內，父親問李亮箴：「你看看日本跟台灣有哪裡不一樣？我讓你來這裡唸書，不是叫你一直看課本，是希望你要用心去看世界。」這句話他受用至今。 父親對李亮箴的影響很深，談起父親，眼睛就炯炯有神。從小父親教育他，若能秉持信念，就能確保一輩子有飯吃，也說「信用可以累積，但你不能使用」，要他明白：別人對你的信任，是一直不斷在增加，但不能因為你相信我，我就騙你一次，信用不能被用來消費。 李亮箴回國後，進入復盛一路從基層做起，直到2010年從父親手中接下棒子，帶領復盛不斷加速國際化腳步。他認為，「不變是最可怕的一件事，公司必須一直不停在求變。」 接棒2年後，父親李後藤於2012年7月過世，享壽84歲。李後藤本身是業界的傳奇人物，白手起家的他僅有小學學歷，為了創業累積基本功，不吝花錢請家教學英日語，後來外語能力好到國外客戶來訪，還能充當翻譯。
李後藤掌舵復盛60年，毅力與學習動力驚人，70歲才學游泳的他，學會游泳後，維持每天游至少1千公尺的好習慣，喜歡飆車卻不愛停車，也常和職業股東在股東會上對嗆互罵，強悍的老頑童形象，給外界留下深刻印象。 復盛最早從壓縮機起家，後發展至代工高爾夫球頭桿、碳纖維球桿、棒壘球棒、航太、精密工業、汽車渦輪葉片等零件產業，目前旗下3大事業部分別是機械、運動、電子，未來擬分為獨立的3家公司，再個別推動上市掛牌。 今年54歲的李亮箴，自接班後，空中飛人的生活沒停過，接觸高爾夫球數十年，對高球運動瞭如指掌，但特別的是，他自己卻不常打高爾夫球，「會跟客戶打球，但還沒熱衷到快要中毒的地步。」問他平時工作忙碌如何舒壓？他回「快走」。只要不出差，每到傍晚都會陪著太太一同快走，讓他感到愜意又放鬆。
昨重返資本市場 再拼60年
復盛再次重返資本市場，看好高爾夫球產業每年年複合成長率維持2~3%，2019年將達到133億美元（約4110億元台幣），更期望公司的全球市佔率，能從現階段的40%提升至50%。同時，復盛的核心價值明確，本身即是一個品牌，外界常問，為何復盛不做品牌，他卻總是這樣回答：復盛在創立品牌路上，絕對「不跟客戶打對台」。 據了解，復盛目前正嘗試開發自創品牌的露營餐具，想把精密鑄造做到更細緻精密，把做高爾夫球產品的經驗，延伸至自有品牌上，生產鈦金屬露營餐具等產品。李亮箴坦言，一切都是計劃內的事。 野心勃勃的他，要讓一分為三的事業體，成為獨立公司並接連上市，帶領復盛集團邁向下一個一甲子。
李亮箴
現職：復盛應用科技董事長 年齡：54歲 星座：天蠍座 學歷：日本東京國際大學 興趣：閱讀、散步 婚姻：已婚，育有2子 資料來源：《蘋果》採訪整理
復盛應用
創立時間：1953年 股本：11億8430萬元 創辦人：李後藤 董事長：李亮箴 員工數：1萬1000人 主要經營：高爾夫球桿頭、高爾夫球具等
資料來源：
https://tw.appledaily.com/finance/daily/20181219/38209341/%20球頭代工王李亮箴不變是最可怕的事